成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，會影響資產(chǎn)的價(jià)值和經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做好生產(chǎn)成本的核算。

那如何才能做好生產(chǎn)成本核算呢？    

首先，要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言，大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，可以以產(chǎn)品品種為成本核算對象；小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。

其次，正確劃分費(fèi)用支出界限。不屬于生產(chǎn)成本的不計(jì)入，對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止虛報(bào)。同時(shí)，做好企業(yè)日常管理，各種原始憑證和單據(jù)記錄齊全，保證核算流程中所需數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)可靠。

制造企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容一般包括：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。

最后，各部門配合管理與分析。如檢查各月同一產(chǎn)品的單位成本是否有異常波動(dòng)；分別比較每月的生產(chǎn)成本項(xiàng)目，以確定成本項(xiàng)目是否有異常變動(dòng)；核對倉庫記錄的材料領(lǐng)用量與生產(chǎn)部門記錄的材料領(lǐng)用量、工資部門記錄的人工成本與生產(chǎn)部門記錄的工時(shí)和工資數(shù)據(jù)等；將生產(chǎn)實(shí)際單耗與標(biāo)準(zhǔn)單耗的比較，可通過BOM單、工單比對等進(jìn)行驗(yàn)證，存在差異及異常情況的應(yīng)查明具體原因等。

在成本核算管理方面，管家婆工貿(mào)ERP一直有著不錯(cuò)的價(jià)值體現(xiàn)。作為進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理平臺，它不僅可以幫助企業(yè)梳理核算流程，也能通過系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)保障各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性。同時(shí)，還為企業(yè)提供多維度的核算數(shù)據(jù)分析及報(bào)表，并配置經(jīng)營管理全視圖，讓關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)一目了然，有效服務(wù)于科學(xué)管理決策，更好的適應(yīng)市場，提高自身的競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。